早段时间,我参加了一个小型的私董会。
每一个创业老板们正在研究企业文化,怎么通过企业文化提高公司员工的凝聚力,让员工们自发的好好工作,增加战斗力。
这时,一个老板说:
我们应该要向任老先生学习,你看看华为的狼性文化,华为的员工多么卖力的工作?我们也应该制定计划和目标,鼓励员工们好好奋斗,打造“狼性”文化。
这个老板说这句话的时候,我正在喝水,一杯水还没有下肚,差点儿被呛了出来。
我泼了盆凉水,回答:华为的狼性文化,照你这么学法一辈子都学不会。
为什么这么多年,说学习华为狼性文化的公司不胜枚举,却没有一家企业真正把狼性文化模仿打造出来呢?
01
第一、只学表面不懂精髓,
掌门人自身不够“狼性”
一家企业的企业文化精髓,不是你老板制定挂在墙上的目标和制度,不是让员工天天喊的口号,而是一家企业掌门人的行事风格和人格魅力。
我为啥说华为的狼性文化学不会?
文化的灵魂不在于制度,而在企业老板本身,掌门人才是一家企业文化的灵魂,学来的制度如同一个人的皮囊。
《亮剑》里的李云龙创立的战无不胜攻无不克的独立团,没有李云龙的独立团不叫独立团,李云龙才是无坚不摧独立团的军魂。
这叫兵熊熊一个,将熊熊一窝。
绝大部分的企业老板只看到华为形式的狼性文化,却没有看到本质,本质到底在哪里?
本质在任老先生身上。
我见过太多的创业老板带团队的情况。
公司起步的时候,老板艰苦奋斗,一旦公司进入正轨、赚钱了,老板开始懈怠,有些老板们吃喝嫖赌,样样俱全,甚至还玩儿出花样来。
自己好逸恶劳,想着赚快钱,却想着怎么打造狼性文化,让员工具备狼性。
问题是你一个老板吃喝嫖赌,不艰苦奋斗,在你的身上找不到狼性文化,找不到艰苦奋斗的精神,怎么可能打造出一个狼性文化的团队?
你见过一头羊能带出一群狮子的团队吗?
我们再来看看任老爷子。
华为创建初期,他每天穿着褶皱的衣服跟下属一起打地铺,看起来像个生产线上的工人,华为崛起后他偶尔出现在人前,简单又朴素,看起来像个朴实的农民老头。
即使身为五百强企业老总依然如此,穿着朴实,像普通人一样坐经济舱,打出租车,甚至亲临一线工作。
一个70多岁的老头还在拼命工作,下属们难道还有理由说不奋斗吗?
你是什么样的掌门人,你就能影响和感召什么样的下属,就能形成什么样的一支队伍。
所以,学习华为狼性文化前,作为企业的创始人你先掂量一下自己的分量,你自己到底能不能做到像任老先生那样,持续保持艰苦奋斗的精神。
02
第二、华为狼性文化之
军事管理的土壤
我们在学习华为的狼性文化前,首先得了解一点,任老先生的成长背景。
任正非14年的军旅生涯,生于1944年,家里兄弟姊妹7个,父母在牙齿缝里省下粮食才保住一家9口的生命,这样一个时代背景,家庭背景和个人成长背景下造就了任正非艰苦奋斗、勤俭节约的精神,并且具有强烈的军人使命感和责任感。
一个军人出身的企业家,带领的团队必将带有浓厚的军事管理的色彩。
事实是,任正非始终保持了一个军队干部雷厉风行的作风,说话直来直去,脾气暴躁、不留情面,保持着华为高效的执行力,唱军歌的传统,这些都是任正非骨子里的军人烙印。
华为的狼性文化,是建立在军事管理的基础上,是建立在一个有着14年军旅生涯的掌门人的基础上。在这样的军事管理环境下,狼性文化才得以生存壮大。
作为一个没有从军经验的普通创业老板,没有足够的责任感和使命感,更不懂军事管理,怎么能够随意复制华为的狼性文化?
首先,你要明白一个企业文化的出现,必须有与之相应的成长土壤。
这不是说狼性文化能不能学来的问题,而是作为创始人,你的性格底色能不能驾驭得了这种狼性文化的问题。
03
第三、华为管理
层团队的选拔打造
一般的企业在中高层员工的选拔上,可能会以能力为核心。
但是华为选拔人才的核心是有敬业精神、献身精神、有责任心、使命感的员工进入干部队伍。
从华为选拔管理者就能看出,其实选拔管理者的标准是部队选将军的标准。
一个具有使命感、奉献精神、敬业精神、具有艰苦奋斗精神的管理干部,才可能带出一支强悍的队伍。
所以,打造企业文化的时候,你必须得看看自己的团队中,团队干部里有多少比例是具有使命感、责任感具有艰苦奋斗精神的干部,这种干部又具备不具备狼一样的潜质?
如果团队中层高层管理者的选拔上都不具备奉献精神、敬业精神,不具备使命感,又如何能够让狼性文化得以渗透到基层?
04
第四、给团队
足够的肉吃
既然你想把员工打造成狼,首先你得准备足够的“肉”。
这个“肉”就是福利待遇薪酬的问题。
任正非在一次论坛上还说了这样一句话:
如果我的员工要感谢华为,那我很有理由相信是华为做错了,一定是华为给他多了。
任老的意思是,每一个员工拿到的薪水,都是他们应得的。
所以,打造狼性的企业文化,让员工完成高强度、高压力、高标准的任务,必须得匹配足够的薪资待遇。
钱给多了,不是人才也变成人才!要敢于给员工涨工资发高薪,员工才会死心塌地跟随你。
这是任正非对于人才的看法。
所以,学习华为的狼性文化的同时,还要学习给予“狼”足够的“肉”。
既想给员工喂草吃,又想让他具备狼的特质,可能吗?不可能。
作为企业的掌门人在学习一个企业文化的时候,必须考虑到文化的核心部分,一个企业的CEO才是一家企业的灵魂。
掌门人骨子里的思维和思想不改变,不以身作则,不从本质改变,任何形式的模仿只是东施效颦,根本无法学习到狼性文化的精髓!!!