首先，年后是一个节点，尤其对有实习生招收需求的公司来说，这时你需要注意的是，公司是否有计划将优秀的实习生直接转正，同时，也是又一波招聘需求开放的时间，通常4月初是个好时间，因为这个时候有些公司的年终奖终于发了大家终于开始要跳槽了。问题是，你的竞争对手是这票人。

 

　　然后，毕业前夕也是一个节点，当然，如果到这个节点你还没有搞定工作，那么，你就要非常上心了。

 

　　最后，我想说的是，找到适合自己的公司确实不可说不重要，但是什么是适合自己的？

 

　　规模大？人员年轻？文化开放？薪水多？培训机会多？升迁机制完善？

 

　　考虑清楚你的诉求，当然，要达到诉求一定会被迫舍弃一些其他的东西，那么，你愿意用什么换？

 

　　比如，500强的管培生，告诉你轮岗2年，然后定岗，未定岗前月薪2000，定岗后根据岗位评级来调整，最差的情况是，管培变客服，一月还2000，那么你究竟用什么来保证自己一定能定在你希望的岗位上？同时，一个小公司，告诉你直接活动策划专员起步，定薪4000。你选哪一个？

 

　　所以，如果你问我，我会告诉你说，先别着急挑工作，先选好范围，比如，外贸。那么，外贸有很多品类，服装、食品、五金、建材、药品，等等，有分出口和进口，有涉及各种岗位，你先分析一下，自己适合什么岗位，然后对着岗位去投简历，先别忙着看公司是否适合自己，适合不适合就像买鞋子，你不穿永远不知道合不合脚。

 

　　如果要做要选好行业，请自行了解目前中国什么行业热门并且未来能热门多久，当然如果有能发现未来很快能火起来的行业的能力当然更牛逼。已经过热或者做烂了的行业慎入，中国人向来有把一个朝阳产业迅速做成一个夕阳产业的本事。

 

　　有个笑话说得好，东欧某个城市在城东和城西，各修筑了一条新马路。于是，犹太人在西边，中国人在东边，各开了一家修车店，他们的价格都很公道，服务非常好，两家店的生意都十分红火。

 

　　不久，另一个犹太人在西边发现，人们来修车时，常常要费时等待，他就在修车店的旁边开了个餐馆，专营犹太美食，不久就声誉鹊起，不少人即使不修车，也愿意前来光顾。而在城东，另一个中国人看修车生意好做，就在街对面克隆了一家新店，为了招徕顾客，他按照对面老店的价目表，九折收费，两家店的关系有些紧张，但大家的日子还能过。又过了一阵子，另一些犹太人看城西的人流越来越多，就渐渐开起了超市，建起了住宅、教堂、学校，西边慢慢形成一个繁荣的新兴社区，房地产也开始增值。而在东边，更多的中国人来开了修车店，价格战变得白热化，每家店都偷偷在客人面前诋毁自己的同行，为了控制成本，店主们不惜克扣修车师傅的工资，甚至在修车时已次充好，偷工减料。于是，高水平的技师都流失到西边犹太人的修车店，不太在乎价格的优质客人也不来了。慢慢的，城东西的修车业务出现了“产业分工”：高价车、新车都到城西维修保养，尽管那边修车的价格平均是城东的三倍；而二手车、廉价车都到城东，尽管他们的服务差强人意，但毕竟收费低廉。于是，犹太人的修车店赚得盆满钵满，而城东的中国人虽然很辛劳，却在苦哈哈地熬着，仅混了个温饱。再后来，最先在城东开店的那个中国人下定决心，准备贷一笔款把自己的店搬到城西去，他假装客人到犹太人的店里去考察，发现犹太人用赚来的钱买断了几项专利，修车的效率提高了五倍，质量提高了三倍，而此时城西因为成了旺区，房价和房租都上涨了120%。中国人发现，如果在犹太人的店铺旁再开个店，凭他现在的资金和技术，恐怕只有死路一条。

 

　　这个中国人百思不得其解，论聪明和点子，他自忖不输给犹太人；论勤奋，他干得绝不比犹太人少，甚至已经把犹太人用来念圣经，守安息日的时间，全部用于工作；论节俭，除了看看电视，他根本没有什么娱乐。他把自己的失败，归咎于那些后来的中国人身上：他觉得自己和他们，就像放在篓子里的一群螃蟹，任何一只想要往上爬，其他的螃蟹便纷纷攀附在他身上，结果把它拉下来，谁也走不出困境。

 

　　这个故事告诉我们要差异化竞争，你的公司也要有核心竞争力和差异化竞争的能力。

 

　　什么？不要应届毕业生？一个真正有长远发展目标的公司必然有培养人才的计划。腾讯，华为等等名企每年都去高校网罗人才。应届毕业生可塑性强，只要有悟性，价值观与公司一致，可以培养成日后的骨干力量，等你牛逼了要么留下来当高管要么被别人挖走或者创业。如果全都是空降兵我估计这公司走不远。

 

　　第一份工作很重要吗？也许是。但是两全其美是不是要求太高了？如果自己牛逼那要求高OK啊，那应该就不会上这来困惑吧？如果不是那先找家愿意收留你的公司。假以时日如果愿意留下就接着干，如果走那你不也有工作经验了吗？

 

　　话说现在年后已经是最多求职机会的时候了，每年年底和年初都有大量离职流动。