比如企业经营遇到困难了，有些管理者会当着员工的面说“今年是过不去了，马上要倒闭了”之类的话。

这种心理暗示很要命，员工心理会想“领导都这么说了，那肯定是没希望了，还是早点找下家吧”，而不是积极想办法渡过难关。

怎么营造积极向上的团队氛围？这节课和你分享，海底捞采取的4个方法。

1、给员工宿舍配保姆

一般的餐饮企业，服务人员在工作时，被人呼来喝去是家常便饭，回到宿舍，还要经常面对宿管人员的管束。长此以往，员工很容易出现心理失衡。

但在海底捞，这种情况出现了有趣的变化：海底捞给员工宿舍，配备了保姆。

每天早上，员工起床后，可以直接去上班，保姆会帮他们叠好被子，并把宿舍收拾干净；晚上，会帮员工铺床；天气冷了，甚至还会把热水袋放进去。

给员工家人般的关怀，也能让员工，把公司当成家一样来看待。

2、允许员工谈恋爱

一般的餐饮企业，一旦发现员工之间谈恋爱，会提出警告，甚至做开除处理。

这种做法，会让员工感觉“面包和爱情不可兼得”，导致工作热情大大降低，对企业发展，也会产生消极影响。

但在海底捞，如果两名员工确定了恋爱关系，公司会给他们租一个单间，让他们享受二人世界。在旁人看来，这几乎是不可想象的事情。

海底捞正是通过这种方式，解决了员工的后顾之忧，让他们可以全心全意地，投入到工作之中。

3、为员工父母发工资

海底捞在给员工发工资时，一部分直接发给员工，剩下的部分，会通过邮局汇款，寄给员工远在老家的父母。

虽然，有一些企业，也会为员工父母发工资，但是，海底捞的邮局汇款，却是一个非常有意思的细节。

现在银行和手机转账十分方便，而邮局汇款，很多人几乎都不再使用了。那么，海底捞为什么还选择这种，原始的汇款方式？目的还是营造氛围。

海底捞的员工，大部分来自偏远贫困地区，那里交通、信息相对闭塞。员工工资寄回老家后，邮局会通知员工父母取钱。谁家孩子往家里寄钱，全村人很快都会知道，父母就会很有面子。

海底捞此举的结果是，不仅员工父母，其他父老乡亲，也都知道海底捞给员工家里寄钱。他们会感激海底捞，并叮嘱孩子，在那里好好工作。家乡的人要找工作，也会首选海底捞。

因此，海底捞的员工，几乎都来自同一个地区，很多员工都以在海底捞工作为荣。

4、给离职员工发津贴

海底捞的员工离职时，会得到公司发的大红包，这表示，员工离职是因为能力出众，并非被公司辞退。

红包的大小，与离职时的职位有关，职位越高，红包越大。

比如，店长的离职红包是8万元，小区经理的离职红包是20万元，而大区经理离职时，会得到海底捞送的火锅店，价值大约800万元。

这种真金白银的奖励措施，能最大程度地，激发员工的工作热情。

以上，就是海底捞营造团队氛围的4个方法，我们至少可以从中得到一点启发：

管理者营造氛围时，应多关注员工内心需求，通过切实可行的手段，真正打动员工，让他们真正融入团队。

如果仅仅是片面追求利润，不是真心对待员工，没有表现出足够的诚意，效果可能适得其反。