实际上，这些观念只会让我们离成功越来越远。

《孟子·离娄下》有句广为人知的话：“人有不为也，而后可以有为。”

意思是说人的精力是有限的，只有放弃一些事情不做，缩小目标，才能在别的事情上做出成绩来。

用今天的话来讲叫：“战略性放弃”。 

职场上，放弃一些事情反而更容易成功

十年前，我“空降”到某建筑施工企业集团做人力资源经理。

当时，公司刚刚结束与上海某管理咨询公司的项目合作，人力资源板块涉及到的咨询项目有战略、绩效和薪酬，我最重要的一项工作任务就是将这些项目在集团内部优化并落地。

在我之前的职业生涯里，总的来说，一路升迁，也算顺风顺水，所以对于这件事我是充满信心的。

但现实却狠狠地打了我一巴掌，无论我多么努力，人力资源部的各项业务都陷入了一团糟的状态，我累死累活，焦虑得像热锅上的蚂蚁。

我给深圳某管理咨询公司的一位老师打电话，向她求救，希望她能给我一点建议。尽管之前我只是参加过几次她的培训课，和她并无交情，但情急之下，我太想抓住这棵救命稻草了。

幸运的是，老师仍然记得我的名字，在听我描述完问题之后，她沉默了一会儿，然后问我人力资源部的人员配置、各自职责以及我对他们的评价。

最后，老师告诉我：

把人力资源部的副经理C某边缘化；

晋升业务骨干Z某；

为避免Z某“一股独大”，重点培养管培生L某；

为避免C某在边缘化过程中可能出现的敌对情绪以及工作疏漏，调整Q某的工作内容，与C某搭班子。

将关键岗位的工作分配好，其他岗位按部就班就可以。

我听完了，迟疑了一下，我问老师：“对于咨询项目，您有哪些具体建议呢？”

老师告诉我：“那些都是术的东西，你要学会抓关键、抓重点，把合适的人安排到合适的位置上，很多难题就迎刃而解了。”

我按照老师的建议，争取到老板的支持，重新调整了人力资源部的权力布局和任务分配，很快，工作开始理顺了。

在咨询公司撤走的一个月后，绩效管理开始在集团全面推行。

经过不断地优化，一年后，项目取得了非常不错的成绩。

建设厅领导视察时，我做了关于人力资源变革的汇报，得到副厅长的高度赞扬。

但这个时候，又出了新问题。

集团在各个事业部成立了综合办公室，同时接受集团办公室和集团人力资源部的业务指导。

当时，集团与北大纵横管理咨询集团的新项目也开始全面落地，所以，大家的工作任务都很重。

每周的经理办公会，我发现对于人力资源部分配的工作，事业部综合办公室的负责人都列了工作清单，他们会认真地执行工作清单，但经常会有重大的工作疏漏。

我和他们重新梳理了工作清单，指导大家把清单中最重要的一项任务标注出来，每周将80%的精力和资源用在那项最重要的任务上。事后证明，这是一种非常高效的工作方法。

在工作任务极其繁重的情况下，它能保证大家完成关键任务，即便有些小的任务没有完成，也不会对大局造成实质性影响。

因为这样的经历，我总结出一条有趣的规律：职场上，放弃一些事情反而更容易成功。

比如我一开始推行咨询项目时为什么会陷入困境？

因为我仅仅是围绕项目内容做各种改进和优化，但这并不是解决问题的关键。

当我在老师的指导下，放弃了改进和优化项目的想法，转而将合适的人放在关键岗位上时，这件事就迎刃而解了。

所以，很多事，我们都能做，但不是必须做。

成功的关键在于围绕目标，放弃旁枝末节，找到那件必须做的事情。

给事业部综合办公室分配工作也是一样的道理。

我的那些同事们，他们把任务清单列得满满的，然后认真地按照清单来工作，完成一项工作任务就划掉一项。

但是，在繁重的工作中，他们把日程安排得如此之满，就会陷入疲于奔命的状态，导致工作效率的降低。

所以，他们虽然能完成大部分工作任务，但经常有重大工作疏漏，这就是我们常说的“拣了芝麻丢了西瓜”。

当我们把最关键的那个工作任务挑出来，缩小了目标范围，将大部分精力和资源聚焦在一件事上面时，反倒比较容易成功。

而我们大多数人平时都不是这样做的，我们希望面面俱到，结果像“千手观音”一样，把自己搞得手忙脚乱。

为什么战略性放弃能获得很大的成功

我做一对一生涯咨询时，遇到不少这样的来访者：想要的东西很多，并希望一次性解决。

当他发现一份工作不能满足他所有期待时，就纠结不已，甚至会在十字路口止步不前。

通常情况下，在资源不足的时候（如果你的原生家庭非富即贵请忽略这段文字），有些选择只能“战略性放弃”。

如果你的人生目标是事业有成，多赚钱，那么你就要放弃对安全稳定的幻想；

如果你的人生目标是像风一样自由，那么你就要放弃对大富大贵的幻想……

那些在职场上有所成就的人，通常在决策之前，会优先考虑自己的“核心任务”，围绕着核心任务做其它事情，他们把“二八法则”运用到了极致。

“二八法则”是19世纪末20世纪初意大利经济学家帕累托发现的，他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。

也就说，对于职业成功这件事情，资源分配是不公平的，有选择地付出，才能有效获得回报。

我的客户老庄是一位事业有成的企业家，他能取得今天的财富和地位，其实是源自少数几个关键的决策。

比如：刚毕业时，他放弃了文艺青年的梦想，做了销售，后来从普通销售员做到销售副总，再到自立门户开了公司；

他费尽心力，集中所有资源，折腾了5年，公司终于在新加坡上市；

他早年孤注一掷买的一块地皮被征用，他获得了不菲的补偿款……

所以，我们可以参照二八法则，在我们想要做、能够做的事情中，找出最重要的那20%。

如果资源有限，还可以在这20%的基础上进一步缩小范围，只保留一件最重要的事。

战略性放弃不重要的事，深度聚焦重要的事，这才是成功的关键。

怎样找到最值得做的事

每个人所处的人生阶段不同，所以面临的职业发展任务也不同。

因此，想要找到最重要的那20%，需要我们认真思考两个问题：

在当下的人生阶段，我想要做的事情是什么？

我能做的事情是什么？

然后将两个问题拆解成三个部分。

1.我想要做的最重要的事情是什么？

我们想要做的事情往往很多：

想钱多事儿离家近；

想位高权重责任轻；

想高端大气上档次；

想低调奢华有内涵……

这时，我们需要从这诸多想做的事情里挑出那件最想要做的事情。

什么都想，等于什么都“白想”。

2.我能做的最重要的事情是什么？

我们能做的事情也很多，有些事情，并不是必须去做，所以我们需要认真思考：能做的事情中，哪件是核心的、重中之重的。

什么都能做，等于什么都做不好。

3.哪一件事做成，会让其他事情变得不再必要？

将想做的最重要的事和能做的最重要的事放在一起比较，想一想看，在你诸多的人生期待中，你做了哪一件事会撬动其他事情的实现。

也就是说，你做了这件事之后，会发现为了实现目标而要做的其他事情可以花费很少的精力就能完成，或者压根就没有必要去做了。

打个比方，我遇到过一些来访者，他们一开始对职业选择有很多诉求：工作环境、人际关系、薪酬待遇、自我实现、工作时间等等。

但是当他们找到一份高薪的工作，之前的其他要求就被弱化了。

比如总加班时，他们会安慰自己说：看在钱的份儿上；领导性格不好，他们会安慰自己说：看在钱的份儿上……

这说明，对于他们来讲，在当下的职业发展阶段，最重要的那件事是“经济报酬”，只要这件核心的事情解决了，其他的事情就变得不那么重要了。

当然，对于不同的人而言，职业选择中，最重要的事不一定是“经济报酬”，有些人可能是“利他助人”，有些人可能是“生活方式”。

当我们找到了那件最重要的事情，你就不会让其他琐事阻碍你的决策。

这个世界上，从来就没有百分之百完美的人生，白璧也会有微瑕。

所以很多看似美好的人生，看似成功的人生，都是不断权衡和取舍之后的结果。

想要有所成就，你必须知道自己应该做的那个最重要的事情是什么，对于这个目标以外的事情，可以选择“战略性放弃”。

有舍有得，知道自己想放弃什么，那才是超越平庸的真正力量。