3月31日至4月6日，由丹东通博电器（集团）有限公司（以下简称“通博集团“）主办、中国仪器仪表行业协会协办的“集成产品开发实践IPD DRYRUN培训”圆满结束。通博集团非常重视本次培训，企业全部高管和营销、研发、工艺、生产、质量、采购、财务、人力资源等与产品开发相关各部门负责人和骨干员工全程参与培训。

　　

　　通博集团是专业从事工业自动化仪表、磁力泵及检定系统的集开发、生产、销售为一体的民营股份制企业，产品行销全国乃至国际市场，尤其在石油及石化领域创出了较高接受度的品牌和优秀业绩。通博集团希望借助经过业界标杆企业充分实践检验过的”产品开发管理模式IPD“，进一步完善和优化通博集团产品开发管理体系，能系统化的提升跨部门协同研发能力，科学性的提高人均研发效率，最终实现产品开发效率的提升。

　　

　　本次培训在协会于2020年12月下旬在上海组织的“2020年度仪器仪表行业第二期培训班----研发管理” 课程的基础上，受通博集团之邀进一步开展的针对性定制化的培训课程。本次培训邀请了具有丰富的IPD实践经验的资深咨询顾问乔剑主讲。乔剑老师结合自身丰富的企业管理实践经验、IPD落地实施经验和在各行业丰富的IPD实施经验，通过系统的讲解、充分详实的案例、全员参与的场景演练，使企业管理层和骨干员工充分了解IPD研发管理模式下，产品开发管理的全过程，如何充分有效地在概念阶段、计划阶段完成产品需求基线、关键成功要素、项目难点和风险、各领域分项策略、产品方案、项目计划等工作，如何在开发阶段、验证阶段、发布阶段和生命周期管理阶段进行项目管控和跨部门协作。本次培训还结合通博集团自身的项目，让企业管理层亲身演练如何进行产品阶段决策，在把控风险的同时提高决策效率；让研发和相关部门通过场景演练，体会和把握如何进行跨部门协作、跨部门项目管控、技术评审等典型的IPD关键活动。本次培训，让通博集团学员充分了解如何IPD的关键指导思想和理念：产品开发是投资行为、将事情做到极致等等。

　　

　　乔剑老师还结合自身丰富的IPD实施经验，分享了如何向华为等优秀的标杆企业学习，如何正确的进行IPD变革管理，如何跨过IPD变革管理中的坑。通博集团高管、中管、骨干员工充分参与、积极参与分组讨论和发言，与讲师对培训和演练中的问题进行充分探讨，将理论与模拟实战融为一体，在有限的时间里最大限度的了解IPD模式运作过程，对通博集团后期引入IPD奠定了深厚的思想基础，创造了良好的氛围。企业高管和学员表现出对IPD的极大兴趣，期望通过IPD模式的引入能实现通博集团的跨越式发展和自身价值的进一步实现。分了解如何IPD的关键指导思想和理念：产品开发是投资行为、将事情做到极致等等。

　　

　　培训结束后，协会及乔剑老师还对通博集团战略规划、产品开发、绩效管理等进行调研并为通博集团提供了进一步的发展建议。协会未来将继续围绕行业企业发展的痛点及需求，针对性开展重点培训及咨询工作，助力行业企业进一步提升“核心竞争力”，助力行业企业持续改进、健康发展。