在这些有影响力的环境中，

女性竟然如此稀少！

研究表明，在中层职位中，女性占据的比例大概在50%，但在高层职位中，这个数字就少得可怜。

好，现在看看，你们自己的公司中高层级别的，有多少是女性？

我默默地看了一下自己的公司与行业，黯然神伤。

为什么女性领导者如此之少？

这个问题从另外一个角度来看就变成了：

为什么有这么多女性困在中层？ 她们怎样才能升到高层？

首先要有意愿

《2016年中国女性、职业与幸福感白皮书》显示：

没结婚之前，女性在选工作的时候，更看重有趣，以及挑战性；但是在结婚生孩子之后，女性更看重一份工作的稳定性，以及灵活的办公时间。甚至有些女性在预见到自己会在不久后结婚，会主动放弃工作上的晋升，选择一份“安稳”的工作。

调查显示，那些结了婚并有了孩子的女性，有40%左右的人认为自己很难晋升成为领导者，而未婚女性有这种想法的人只有20%左右。这或许反映了当女性做到中层管理，并到了要养孩子的时候，会遇到类似的“天花板”现象。

而同时，中国社会对于“男女”分工的传统看法导致了女性天然在家庭中承担更多的责任，尤其是有了孩子之后，女性花在家庭方面的时间越来越多，爸爸在家庭生活中的缺失是很常见的事情，近年来，“守寡式”育儿的故事层出不穷。而数据显示，高收入的女性平均每天花在家庭上的时间最少，这说明女性在家庭投入的时间越少，就越能担任更高的职位，以及更有挑战性的职场角色。

所以在结婚之后，尤其是有了孩子之后，女性想要在职场中更进一步，需要另一半在做家务以及养孩子方面提供更多的支持。

其次要有技巧

Sheryl Sandberg（FACEBOOK的COO）在TED演讲里讲到一个故事：

汤娅以前是一家财富50强企业的副总裁， 她说： “我很努力去提升我的自信和魄力，我从上司那里得到了很好的评价，我的团队很喜欢为我工作，我参加了公司所有管理课程，我跟一个很优秀的导师一起工作，但是两次升职机会都没有我的份儿。我非常清晰地表达了我升职的愿望，而且我也愿意接受海外派遣。但，为什么我就是升不上去捏？”

完整视频在此↓

实际上，汤娅没有意识到的是，对于女性来说，事业成功方程式中有一个33%，她们都忽略了。那这33%是什么呢？

卓越的领导才能有一个黄金三角：

1：个人的卓越能力——更加坚定、更加自信， 打造自己的个人品牌。

2：帮助他人发挥优势——能够与客户融洽相处，能够增强团队力量， 能够有效谈判、妥善处理冲突的人，总的来说就是非常善于沟通、能很好的与他人共事，激发他人潜能的人

3：商业战略和财务智慧——了解公司业务， 知道公司走向， 并且知道自己在其中扮演什么角色的人；能够审视外部环境，识别危险和机遇，制定策略或者提出战略性建议的人；面对公司财务报表能理解它所透露出来的讯息，然后采取适当行动或者提出适当建议的人。

虽然领导能力中的这三个要素都很重要， 但当涉及晋升时， 它们的重要性是不一样的。“商业战略和财务智慧”是其他两个重要性的2倍。

也就是说，有了前面两个能力，仅仅是让你从一群普通人中凸显了出来，但是从人才里脱颖而出，进入到高层，就要靠第三个能力。你必须使用你的技巧、天赋和才能，理解企业发展方向和发展战略；并通过与企业内外的人有效地合作、帮助企业实现战略财务目标。这种能力就是女性的事业成功方程式中那迷失的33%。

从另外一个方面来看，如果你的高层没有女性，那可能是一个危险信号，也就是说，公司的战略及财务目标至少有一半的人没有意识，也就是说，公司没有“一致性”，这对于想朝一个方向使劲的公司来说也是一个坏消息。

举个例子，阿里巴巴在上市时，女性员工占52%，随后因为收购多家科技公司，女性占比稍有下降为49%，而且，35%的管理层是女性，23%的高层管理者是女性。马云说，阿里成功很重要的一个秘诀就在于“公司有大量的女性”！

那企业可以怎么应对？

首先要帮女性从根本上解决家庭方面的挑战，比如，给员工提供更灵活的工作选择，尤其是刚有孩子的那几年，提供更长的男性陪产假，允许在家工作，建立企业托儿所，等等。

而另一方面，也能在商业战略和财务智慧上给到女性更多的指导，确保每个人都有一个平等的竞争环境。

相信我：我们这一代女性的奋斗会让下一代的女性有更平等的环境。

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