最近带着一个咨询项目，到一家民营企业参观调研。

       这家企业的主业是生产和加工建筑原材料，老总是军人出身，说一不二，企业效益在当地来讲很是不错，但一直难以再上一个台阶，实现第二次腾飞。走在厂房里面，老总意气风发，指着宽大的厂房介绍：你们看我们的厂房，都是高端设计建造的，你们看我们的设备，都是最新进口的，你们看我们的绿化，都是从各地千挑万选的，你看我们墙上的制度，都是学习业界先进的管理经验。

       因为老总喜欢马术运动，甚至在绿化草坪旁边，还专门养了两匹高大的骏马，饲养条件堪比高档别墅，让大家啧啧称奇。但问到人才的构成情况，老总神色暗淡下来。

       后来和几个部门副总交流，才慢慢得知：老总风格雷厉风行，要求苛刻，对待员工简单粗暴，重视物质建设，轻视文化塑造，很多人才都受不了，一两年之后大都会不欢而散，留下的都是些庸庸碌碌之辈，企业陷入恶性循环，几个副总大多数时间都在忙着救火。

       这个案例，让我想起了一则有趣的故事。

       战国时期，齐威王和魏惠王在郊外会猎。魏惠王说：“齐国有宝贝吗？”齐威王说：“没有。”

       魏惠王说：“我们魏国虽小，但是尚且有大珍珠十枚，能照亮十二辆马车。像齐国这样的大国，怎么会没有宝贝呢？”

       齐威王说：“我所以认为的宝贝和大王你的不同。我有个臣子叫檀子，让他守南城，楚人就不敢为寇作乱，泗河旁的十二个诸侯国都来朝见；有个叫盼子，派他守高唐，赵国人就不敢在黄河上打渔；有个叫黔夫，派他守徐州，燕国人和赵国人就只能祭祀求福，要求迁移过来居住的人员有七千多家；有位叫钟首，派他防备盗贼，就会做到路不拾遗。这四个臣子，能照耀千里江山，岂止十二辆马车呢！”魏惠王脸上露出惭愧的神色。

       人才是最大的财富，这个观点不仅是在今天，在古代就已经成为了基本的常识。

       如果把企业比作一棵大树，一条大河，那么没有人才的企业，就好比无根之木，无源之水，容易枯萎和干涸，很难激烈的市场竞争中立足。

       但历史总是容易被人忽略，人们最容易忘记的，往往就是常识。

       从人力资源的角度，我们可以试着把人才分为五类：

       人闲：在企业内游手好闲，无事生非，或者心怀怨气，满腹牢骚，负面影响极其恶劣。

       人员：虽然不会惹是生非，但做事不能让人放心省心，依赖性较强，需要经常手把手辅导，甚至敲敲打打，实际的贡献和产出却不多。

       人手：大部分时间可以作为协助者出现，成为好的帮手，虽然不能独立做事，但能够提出很多建设性意见，能够在指导下干好工作，是多数人的常见状态。

       人才：责任感强，善于学习和总结，有主动性、创造性、独立性，能独立承担工作，全身心投入到工作中，是企业的核心骨干。

       人物：有思想、懂战略、有影响力，沉着坚毅，能够培养出优秀的人才和团队，这是企业的高潜管理者。

       千军易得，一将难求。

       希望开篇提到的民营企业老总，能够真正放低身段，反思过往，把墙上的各种口号标语落地到日常工作，不仅认真改善员工的工作环境，更要用心打造一支能征善战的人才梯队，用心塑造一个大家认可和践行的文化体系，依靠优秀团队的力量，实现二次腾飞。

       最后，也期望我们HR自身开拓眼界，不断成长，成为管理层眼中不可或缺的将才。