职业规划
从专员晋升到HRD,涨薪8倍,秘诀是什么
时间:2019-04-16 13:08  浏览:49
   今天,为大家邀请到一位HR界的“火箭少女”。

  她在某H开头的万人大厂里,工作了9年,一路坚持,火箭般的速度从专员晋升HRD,涨薪了8倍,更是我们很多小伙伴眼中的大神。

  每次和她见面聊晋升、涨薪秘诀的时候,她都淡淡一笑说运气好罢了。我寻思,总要让她说一说她的独门秘诀。

  这一次,她在终于说出了自己的一个习惯,她的秘诀就是:最高程度地去重视每一次总结。

  现在正值2019年过去了四分之一,不少人力资源部门都会把月度/季度总结提上日程。

  相信很多人已经抓破了头皮,绞尽脑汁浪费个把小时也写不出什么新鲜的内容,成绩不突出,事业不突出,只有腰间盘突出。最后只好网上找个模板,走个过场就万事大吉了。

  可在她眼里,总结是半年度/年度升职加薪的重要筹码,也是你证明自己的最好利器,同时为接下来的工作打下基础。

  如何做好总结或者工作汇报才算优秀,下面是干货时间:

  9年,从专员晋升到HRD,涨薪8倍,只因重视这一件事

  总结写给谁?

  是写给领导的吗?

  别误会了,总结首先是给自己看的。

  梳理一下一个季度的事情,做一个备忘。

  然后呢,你的总结才是要给你的直接上级管理者看的,这个时候你可以根据实际情况做一个删减。

  最后有可能会给其他同事一起分享,那么你更要做一些删减或补充。

  总结写什么?

  可以写的东西太多了:

  1、这一个周期做了什么事情?

  2、计划中的所有事情进展如何?

  3、定下的目标完成了多少,产生了哪些偏差?

  4、完成的事情里,有哪些做的好,哪些做的不够好?

  5、下一个周期的计划和展望是什么,列一下自己的一些改进计划?

  写完这5点,基本你的总结内容就比较完整了。

  如果要显得出彩,记得还要做3三件:

  1、写下你最近困惑或者正在思考的问题;

  2、对目前进行的项目提出自己的一些观点;

  3、最后记得感谢一下你的同事,特别是领导。

  总结该怎么写?

  怎么写,一个大前提就是:别限定你的思维。

  总结和计划从来都没有一个统一模板的,统一格式的,只要别人能看懂就好。不过,有个前提,一定要有足够的内容,不能三两句话就对付了。不只是对我不负责,对自己也不够负责。

  其实绝大多数人一年到头也不会正经八百的写几篇文字,一要写点东西是挺令人头疼的,可能抓耳挠腮写不出来,写不出来也要写,就当是适当的强化锻炼一回,要不然以后可能就更写不出来什么东西了。

  简单说一下4个总结的思维工具(基础工具,HR老鸟可以跳过):

  1、KPI分析:KPI就是关键绩效指标法,HR最熟悉了。在做总结报告时,调取过往工作中的核心事件,结合数据,做一个曲线图或者是柱状图来看一下关键业绩。然后针对业绩的曲线进行分析,什么指标达成的好,什么不好,都在哪些原因。当然你想不到自己做了什么,那就先去撞墙。

  2、BSC分析:BSC即平衡记分卡,在关键指标和赢利点之外,新增了这些点:今年给老板贡献了啥;今年为客户做了啥;今年自己学了啥;给员工培训了啥;为公司的管理流程上改进了啥……等等。

  3、SWOT:这是做未来计划最关键的一点。SWOT有助于你预测接下来的优势、劣势、机会与威胁。这需要大家站在更高的角度去了解整个行业的状态再写,如果数据有限,就不要涉及,以免越说越错。

  4、PDCA:做计划时,先想清楚目的(我为什么要做这件事),然后是目标(我打算做成什么样),之后是执行(我计划怎么做),再之后是检查(如何实时监督我有无做对),最后则是改进(没做对的话如何挽救)。

  这四个工具,作为HR你肯定很熟悉,我就不赘述了。

  教你一个小窍门

  如果你觉得上面说的都很复杂,很难记住,那么你只要记得“三言”规律就好,照样也可以帮你解决问题:

  1、【言之有物】写出“实在”的工作,工作内容充实饱满,总结时才能言之有物。

  2、【言之凿凿】写出“明确”的成果,结果导向,确凿的数据和成绩让成果一目了然。

  3、【言之有道】结构思考是王道,做到:主次分明,搭配合理、重点突出,脉络清晰。

  如果你说,就算是这样,我也不一定会写总结,那就把这篇文章保存下来然后打印!回去写总结就贴到工位上!
日期: 2019-04-16
标签: 晋升 HR 火箭

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